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進軍中國的代表性韓國企業是“中國三星”和“中國LG電子”。20日，為產品銷售督陣、忙得不可開交的中國三星總經理朴根熙和中國LG總經理禹南均應本報邀請以開拓中國市場為話題進行了交談。他們正在三星和LG的中國前線與跨國企業進行沒有硝煙的“戰爭”。兩位“司令”一致認為，現在，韓國企業之間競爭的時代已經過去了。目前世界頂級企業正在中國市場上激烈地進行生存競爭，為此韓國企業應做好充分的准備。
“韓國企業應攜手合作開拓市場”
朴根熙：“曾一度在海外市場上韓國企業之間的競爭激烈，但如今的‘版圖’已完全不同了。目前，在中國市場上韓國企業的競爭對手是巨無霸跨國企業。我們要生存，就要開拓新市場，而三星和LG合作對彼此都會有幫助。”禹南均：“雙門冰箱的成功是個很好的例子。LG和三星一同在中國開拓出了雙門冰箱市場。如果用足球比賽做比喻的話，就是兩家公司通過比賽提高水平後吸引了觀眾。最後，中國企業海爾也只能跟着我們走了。”
- ▲20日，中國三星總經理朴根熙(左)和中國LG總經理禹南均以開拓中國市場為題在北京進行了交談。本報記者 李明振攝影
朴根熙：“去國美或蘇寧等中國電子產品商場，可以發現他們把店鋪按生產國家分別設置。最近中國電子產品流通企業試圖左右生產廠家。我們要警惕不被他們擺布。”
禹南均：“我們兩個公司通過競爭與合作謀求共同發展的空間還很多。對獨霸中國電子產品流通市場的那些商場也應該聯合起來共同應對。”
朴根熙：“在世界發展中國家手機市場獨佔鰲頭的諾基亞，與其說是生產企業不如說是促銷企業。他們並不滿足於中國位居第一，現在又將低價產品銷往印度，佔領了手機市場的55%。如今，又打進了非洲市場。”
禹南均：“日本企業的變化速度也令人驚訝。索尼、東芝等公司把在中國的負責人從部長級換成領導階層，日本企業似乎對把部分市場讓給韓國企業深刻反省。看來同日本企業的競爭會越來越激烈。”
“中國是第二內需市場”
朴根熙：“對韓國企業而言，中國是第二內需市場。以低工資為基礎的加工出口基地的時代已一去不復返了。要徹底忘掉過去。2008年北京奧運會以後，中國的消費結構將發生巨大變化，中產階層的信用卡消費會擴大，消費將趨向全球化。反映中國特點的中國式將發展成全球趨勢。”
禹南均：“要在中國生存下去。包括經銷、培訓人才、研究開發等在內，在所有方面徹底實現當地化，成為受中國人喜愛的企業。若在中國站不住腳，絕不能成為世界領先的品牌。”
朴根熙：“是的，要成為贏得中國人‘真心’的企業，而不是單單與其‘握手’。中國的政策、競爭環境、消費者的意識和行為都在快速變化，所以在中國‘速度經營’才是成功的鑰匙。”
禹南均：“對中國的文化和中國人本身也需要認真研究。中國人特別慎重，買東西貨比五家，還特別看重口碑。要以長遠的眼光與中國構建伙伴關系。”
兩個人一致認為，在今後開拓中國市場方面，以“雙門冰箱精神”攜手合作，意在三星和LG在中國聯手掀起新的熱潮。
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中國三星與LG電子總經理暢談中國：贏得中國人的真心才能成功
- 朝鮮日報韓中建交15週年專題報導
